生産性が低い＝後回しの連鎖

どうも、DiverFrontの高野です。

今回は、生産性が低いことの原因について書きます。

まずは、月に2000時間費やしているのに事業が思うように伸びていない。

メンバー含め仕事をさぼっているわけではないのに、なぜか1か月経ってみて何をやったのかがイマイチ分からない。

一日ごとにやったタスクも確認しているし、KPIも立てているのに良くない。

これは、致命的なことだと思う。

原因は、成果から逆算して仕事をしていないこと。

タスクではこなしていても、立ち上がりなので「デザイン上がってきていないから、これは後回しのように」他部署が絡むことが非常に多い。

後回しにすればするほど、「ああ、まだあそこ終わってないから次のタスクに移れないわ」と全員に後回しの連鎖が起きてしまう。

守るのではなく、成果に対して攻める姿勢を保っていきたい。